线上课程模块
PC和手机
随时随地随心学习
1.传统企业+移动互联网：微信、微商、移动营销、自媒体营销、聚粉等（27门课程，50课时）
2.实体企业+互联网：互联网思维、互联网转型、互联网创新经营模式、众筹兵法、互联网+品牌建设等（38门课程80课时）
3.零售企业+互联网：打造爆款、农产品电商、如何备战双十一、打造电商团队、店铺装修、钻展等（34门课程70课时）
4.外贸企业+互联网：跨境电商运营、阿里国际站运营、出口报关流程、外贸客户成交等（19门课程31课时）
5.其它专题课程：互联网+管理、互联网+工业品营销、众筹、社群运营、品牌营销、集客式电商等（37门课程70课时）
合计：总共155门课程，约110位讲师，301课时。
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第一次线下课程
企业转型战略规划(3天)
1.1、传统企业互联网转型的困惑
1.2、传统企业互联网转型的势、道、术
1.3、互联网+解读
1.4、互联网+定位与模式设计
1.5、互联网商业模式再造
1.6、互联网思维
1.7、电商盈利系统规划
1.8、传统企业电商化布局及构建
1.9、互联网品牌营销与推广
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第二次线下课程
企业转型电商运营规划 (2天)
2.1、移动营销系统构建
2.2、全网营销定位系统
2.3、全网营销推广系统
2.4、全网营销转化系统
2.5、全网营销运营系统
2.6、互联网营销策略
2.7、全网营销：让业绩放大百倍
2.8、如何利用全网营销引爆一个品牌
互联网+共享经济
2.1、共享经济定义及价值
2.2、共享出行、共享空间等九大领域
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第三次线下课程
企业转型全网营销系统建设 (2天)
3.1、淘宝、天猫、京东运营
3.2、其它第三方平台规则
3.3、店铺装修
3.4、产品设计
3.5、如何打造爆款
3.6、如何做活动规划
3.7、事件营销与策划
3.8、电商盈利规划
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第四次线下课程
企业转型社群营销规划 (2天)
4.1、社群定位
4.2、构建社群需具备的条件
4.3、如何维持社群运营的活跃度
4.4、社群如何传播
4.5、社群如何扩展
4.6、社群价值实现
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第五次线下课程
企业转型互联网+众筹规划 (2天)
5.1、众筹的基本概念及分类
5.2、众筹平台的运营模式和盈利模式分析
5.3、众筹项目的策划管理和品牌打造
5.4、股权众筹的概念、分类与发展前景
5.5、股权众筹的业务框架及盈利模式
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第六次线下课程
企业转型电商团队管理(1天)
6.1、电商团队：选、育、用、留
6.2、管理者角色
6.3、理念布道者
6.4、制度的制定者
6.5、成长的帮助者
6.6、绩效的考核者
6.7、管理者自身要求
6.8、管理者三层次：业绩、团队、修养
6.9、公司文化
【主办机构】宽学网
【招生对象】企业董事长、总经理、企业高管、电商负责人、运营负责人
【授课方式】讲师面授 + 互动讨论 + 案例分析 +角色扮演 + 讲师点评
【上课地点】北京、上海、深圳、长沙
注册账号可免费体验三天所有线上课程
