一、课程背景：

（一）目前企业受到国内外经济环境、成本上升、互联网冲击等因素影响导致企业经营出现了一些压力，主要有：

1.产品没吸引力，打不开渠道和市场！

2.产品同质化，遭遇激烈价格战，利润非常低！

3.新产品市场前景不明，技术不成熟，企业承受很大经营压力？

4.订单型或纯加工型企业，每天被动等接单，业务不稳定！

5.企业想创新，但不知如何创新，担心对手模仿和创新成本太高？

（二）如何解决？——打造企业拳头产品！

企业经营效益上不去，核心问题是没有创新的 “拳头产品”！

有“拳头产品”，就能掌握市场话语权：

1.就有渠道商、客户、投资商、政府和合作机构自动找上门！

2.就能引导客户和市场，拥有市场定价权，而不是被市场拖着走！

3.就有稳定优质的员工，也不怕对手“挖人”，因为创新能力挖不走的！

4.有更多资源和空间来对企业升级转型，选择更有价值的业务做！

二、课程收益：

1)这是一个以企业战略和市场效益为导向的产品创新方法技术模型，让产品技术创新能够以市场和战略为目的来有效开展！

2)这是一个“讲一个模糊的市场机会转化为可批量上市的产品方案的”全过程解析，逻辑性强！

3)涵盖了从市场分析、产品战略、商业模式、到用户需求分析、技术创新方法模型、TRIZ、QFD等全部产品策划过程，

是目前市面上最为完整的产品规划设计方法！

4)现有产品改良、新产品延伸、企业转型等多种创新技术模型解析！

5)新产品的孵化过程、协同研发到营销的产品管理工作机制、创新型研发机构设置等！

6)该技术在中国移动、联通、电信、雅迪集团、宇通客车、真彩文具、捷信金融等五十多家大型企业的成功落地实施！

7)被采用作为中山大学 工商管理专业教程！

8)获得2015“东方硅谷”创新项目的“优秀项目奖”！

三、课程内容：

1、技术革新与企业经营困境

1.1传统企业的经营困境和问题分析

1.2什么是工业4.0？中小企业如何落地实施？

1.3企业产品创新的核心原理和思想

1.4从模仿式创新走向核心技术创新

1.5专有技术：基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术模型解析

2、基于市场效益和企业战略的产品创新 

2.1如何基于企业的战略来开展产品创新

2.2如何从消费者购买过程分析产品创新方向和思路？

2.3如何从目标市场和竞争角度分析产品创新策略？

2.4如何从产品的研发、生产、制造和回收整个过程来分析产品创新策略？

2.5企业要做什么样的创新？要实现什么样的愿景？产品创新的战略制定。